donderdag 12 augustus 1999
.jpg)
.jpg)
TEEK 75: Colofon
TEEK MAGAZINE nr 75 • augustus ‘99
CHEF REDACTIE Jan DE MEYERE
COÖRDINATIE Jan SCHUDDINCK
ART DIRECTOR Diane VAN HOOL
LAY-OUT Joachim HEUVINCK
REDACTIE
Tim COENE, Johan COPERMANS, Hans COTTIJN, Frederic DE GROOTE, Michel KEMPENEERS, Peter MATTHEUS, Gert MEESTERS, An MESKENS, Ruben NOLLET, Tom PEETERS, Guy VAN VLIERDEN, Patrick VERBOVEN
MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER
Anke HELSEN, Jo MICHIELS, TomNAEGELS, David STEENHUYSE
FOTOGRAFEN Benny DE GROVE, ThomasLEGREVE, Wim MILO, FilipVAN ROE, VERNE
ILLUSTRATIES Bart VANTIEGHEM
PRINT & DISTRIBUTION MANAGER Jana MASARCOVA
ADVERTISING MANAGER Tom DE BRUYN, Ellen NAEGELS
MARKETING MANAGER Ulrike JANSSEN
SPONSORING & PROMOTIE Vivi VAN DER AUWERA
COÖRDINATIE ZOMERFESTIVALS Steven HUYERS
OFFICE MANAGEMENT Katrien PIETERS
ABONNEMENTEN An GODTS
DRUKWERK:
THE PUBLISHING COMPANY nv
FOTOGRAVURE Pages
DIRECTIE
UITGEVER Gert VAN MOL
ADVISEUR Gunnar RIEBS
COMMERCIAL EXECUTIVE Albert KLOEZEN
BUSINESS MANAGER Inge JORDAENS
ADRES TEEK, Lambert Crickxstraat 17, 1070 Brussel
Tel: 00 32 (0)2 522.67.37 Fax: 00 32 (0)2 522.79.44
E-mail: redactie@teek.be
VERSPREIDE OPLAGE 65.000 exemplaren
TEEK is lid van het CIM
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Gert VAN MOL
ABONNEMENTEN EN NABESTELLING OUDE NUMMERS
info: An Godts op 02/522.87.37 voor 1 jaar (12 nrs.) 900 fr. te stortenop 435-7250011-20 met vermelding 'abonnement TEEK’
Beëindigen van het abonnement: Min. 3 maanden voor het einde vande abonnementsperiode schriftelijkopzeggen.
REKENINGNUMMERS ABONNEES 435-7250011-20 (B)
83-31-32-667 (Nl)
ang@teek.be
ALGEMEEN REKENINGNUMMER 310-1175808-60 (B)
TEEK IS EEN UITGAVE VAN THE PUBLISHING COMPANY NV
CHEF REDACTIE Jan DE MEYERE
COÖRDINATIE Jan SCHUDDINCK
ART DIRECTOR Diane VAN HOOL
LAY-OUT Joachim HEUVINCK
REDACTIE
Tim COENE, Johan COPERMANS, Hans COTTIJN, Frederic DE GROOTE, Michel KEMPENEERS, Peter MATTHEUS, Gert MEESTERS, An MESKENS, Ruben NOLLET, Tom PEETERS, Guy VAN VLIERDEN, Patrick VERBOVEN
MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER
Anke HELSEN, Jo MICHIELS, TomNAEGELS, David STEENHUYSE
FOTOGRAFEN Benny DE GROVE, ThomasLEGREVE, Wim MILO, FilipVAN ROE, VERNE
ILLUSTRATIES Bart VANTIEGHEM
PRINT & DISTRIBUTION MANAGER Jana MASARCOVA
ADVERTISING MANAGER Tom DE BRUYN, Ellen NAEGELS
MARKETING MANAGER Ulrike JANSSEN
SPONSORING & PROMOTIE Vivi VAN DER AUWERA
COÖRDINATIE ZOMERFESTIVALS Steven HUYERS
OFFICE MANAGEMENT Katrien PIETERS
ABONNEMENTEN An GODTS
DRUKWERK:
THE PUBLISHING COMPANY nv
FOTOGRAVURE Pages
DIRECTIE
UITGEVER Gert VAN MOL
ADVISEUR Gunnar RIEBS
COMMERCIAL EXECUTIVE Albert KLOEZEN
BUSINESS MANAGER Inge JORDAENS
ADRES TEEK, Lambert Crickxstraat 17, 1070 Brussel
Tel: 00 32 (0)2 522.67.37 Fax: 00 32 (0)2 522.79.44
E-mail: redactie@teek.be
VERSPREIDE OPLAGE 65.000 exemplaren
TEEK is lid van het CIM
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Gert VAN MOL
ABONNEMENTEN EN NABESTELLING OUDE NUMMERS
info: An Godts op 02/522.87.37 voor 1 jaar (12 nrs.) 900 fr. te stortenop 435-7250011-20 met vermelding 'abonnement TEEK’
Beëindigen van het abonnement: Min. 3 maanden voor het einde vande abonnementsperiode schriftelijkopzeggen.
REKENINGNUMMERS ABONNEES 435-7250011-20 (B)
83-31-32-667 (Nl)
ang@teek.be
ALGEMEEN REKENINGNUMMER 310-1175808-60 (B)
TEEK IS EEN UITGAVE VAN THE PUBLISHING COMPANY NV
TEEK 75: Edito
Bij het 75ste nummer van TEEK:
TEEK, bijna zes jaar geleden op de markt gebracht als studentikoos filmblad... Na voortdurend verder te hebben gebouwd aan een ‘bredere’ formule (tv muziek, maatschappij...) is TEEK nu nagenoeg het meest gelezen magazine voor 15- tot 35-jarigen in Vlaanderen. Naast TEEK creëerden we ondertussen ook een aantal andere titels, zoals Sputnik (fashion), Motel Flamingo (travel), Igloo (cadeau-special), de Festivalbijbel en Impact (gloednieuw businessblad, eind augustus komt het eerste nummer op de markt). We zijn daarbij nog steeds onafhankelijk.Men vraagt me wel eens wat ik gedaan heb om er te geraken. Onafgezien van het feit dat ik er nog helemaal niet geraakt ben, moet ik zeggen dat de hiernakomende gedachten, tips en leefregels veel voor mij betekenden.
1. Wie geen ochtendmens is, moet ochtendmensen in dienst nemen.
2. Ik heb jarenlang geteerd op ‘wraakgedachten’. Het is een cliché, ik weet het, maar ik heb bij momenten Zwarte Sneeuw gezien. Om in slaap te vallen bedacht ik dan de meest bizarre straffen voor al diegenen die TEEK in mijn ogen onfair behandelden. Eén van de firma’s die ik tussen droom en daad het meest gedynamiteerd heb, was Superclub. De RSZ, de Generale Bank, en Delhaize waren ook meermaals het decor van spectaculaire, imaginaire oorlogstaferelen.
3. Ik ben buigzaam, extreem buigzaam. Niet dat ik makkelijk van gedachten verander. Met buigzaam bedoel ik dat ik mezelf zie als een stuk riet dat door externe omstandigheden voortdurend wordt platgebogen. Ik kom altijd overeind na tegenspoed. Nooit dacht ik langer dan een dag aan opgeven.
4. Ik houd geen ‘zwarte lijst’ bij. Ik kan bijzonder bot en ondiplomatisch zijn als iets me niet zint. Toch probeer ik geen bruggen op te blazen. Ik ga ervan uit dat je elkaar altijd zult blijven tegenkomen in het ‘wereldje’. Ik spreek hier voor mezelf. Ik heb in andermans ogen al menig schip verbrand en sta bijgevolg niet op alle guestlists voor mondaine feestjes.
5. Zoek u een goed lief en trouw ermee. U lacht? Ik geloof in een rustgevende thuisbasis van waaruit je prettig kan functioneren. De eerste jaren van TEEK kenmerkten zich zowel in de bedrijfs- als in de privé-sfeer als bijzonder chaotisch en uitermate avontuurlijk. Maar je kan niet in de bomen blijven zwieren. Er is een ‘programma’ naast het ‘programma’.
6. Alleen het resultaat telt. Een adagium dat binnen de TEEK-muren wel vaker wordt gehanteerd. Ik ben NIETS met verontschuldigingen, uitvluchten of excuses. Ik heb de waar besteld, ik wil dat de waar wordt geleverd.
7. Ik was ongeveer drie decennia lang naïef. Dit land is corrupt. Het is geen sprookje meer, geen ‘wat is dat nu voor een belachelijke opmerking’-ondertoon. Het is zo. Er wordt met enveloppen gewerkt op alle niveau’s. Ik kende zoiets tot voor kort alleen maar vanuit de boeken die in mijn moeders kast stonden. Hou er rekening mee en haal er desnoods je voordeel uit.
8. Werk je dood. Wie denkt dat hij er geraakt (startende zonder startkapitaal) met ‘hard’ te werken, zit fout. Je moet bereid zijn om je dood te werken. Ook al brengt dat privé een compleet onevenwicht met zich mee.
9. Als het slecht gaat, investeer dan in sales. Neem meer sales aan. Gooi desnoods de receptioniste buiten.
10. Doe niet zelf wat je niet kunt. Als je een wanordelijke jongen bent, zorg voor iemand die je spullen op orde houdt. Investeer je eerste frank winst in een rechterhand, die je als sparring partner kan gebruiken. Kies bij voorkeur een charmante dame.
11. Decentraliseer. Mensen zoals ik die voortdurend zeggen dat ze het te druk hebben, zijn eigenlijk niet goed bezig.
12. Laat je kantoren voortdurend kuisen. Ik heb daaromtrent een simpele regel: wie de toiletten na gebruik niet rein achterlaat (dus bijvoorbeeld de toiletborstel NIET gebruikt), wordt op staande voet ontslagen.
13. Geef zo weinig mogelijk cash uit. Wie mediaruimte heeft, moet die aanwenden om te ruilen.
14. Ontsla nooit mensen. Ik heb het geprobeerd maar het werkt niet. Ontsla dus mensen. Wie niet mee is, wie niet in hetzelfde programma zit, moet eruit.
15. Geen relaties op het werk. Promoveer geliefden uit elkaar.
16. Geen familie op het werk. FAMILIE is voor THUIS.
17. Zorg voor veel vrouwelijke teamleden. Maar creëer een groot persoonlijk vacuüm tussen hen en jezelf als werkgever.
18. Be prepared. Shit Rolls Up. Personeel komt en gaat. De heetste kastanjes blijven voor jou in het vuur liggen. Vandaar ook dat jij op termijn onfatsoenlijk veel meer mag verdienen dan de rest.
19. Start nooit zonder startkapitaal. Waarschijnlijk het belangrijkste punt van allemaal. Het moeilijkste ook: niemand staat te trappelen om je geld te geven. Begin dus in kelders en zolderkamers, bijvoorkeur die van je grootouders. Werk met stagiairs. Neem freelance sales people in dienst op basis van commissie. Verkoop zo weinig mogelijk aandelen als het slecht gaat. Tracht te lenen.
20. Geloof niet dat je zaak zo secuur is dat het nooit fout zal lopen. Mensen die ooit een faillissement gekend hebben zijn meestal interessanter dan zij die geen schrammetje hebben opgelopen. Het is zoals op school. De eerste van de klas is meestal het kleurloze meisje.
21. Lees veel, zoniet alles (van DAG ALLEMAAL tot een sales-handboek) en vertel verhalen aan je mensen.
Gert Van Mol
Uitgever
TEEK, bijna zes jaar geleden op de markt gebracht als studentikoos filmblad... Na voortdurend verder te hebben gebouwd aan een ‘bredere’ formule (tv muziek, maatschappij...) is TEEK nu nagenoeg het meest gelezen magazine voor 15- tot 35-jarigen in Vlaanderen. Naast TEEK creëerden we ondertussen ook een aantal andere titels, zoals Sputnik (fashion), Motel Flamingo (travel), Igloo (cadeau-special), de Festivalbijbel en Impact (gloednieuw businessblad, eind augustus komt het eerste nummer op de markt). We zijn daarbij nog steeds onafhankelijk.Men vraagt me wel eens wat ik gedaan heb om er te geraken. Onafgezien van het feit dat ik er nog helemaal niet geraakt ben, moet ik zeggen dat de hiernakomende gedachten, tips en leefregels veel voor mij betekenden.
1. Wie geen ochtendmens is, moet ochtendmensen in dienst nemen.
2. Ik heb jarenlang geteerd op ‘wraakgedachten’. Het is een cliché, ik weet het, maar ik heb bij momenten Zwarte Sneeuw gezien. Om in slaap te vallen bedacht ik dan de meest bizarre straffen voor al diegenen die TEEK in mijn ogen onfair behandelden. Eén van de firma’s die ik tussen droom en daad het meest gedynamiteerd heb, was Superclub. De RSZ, de Generale Bank, en Delhaize waren ook meermaals het decor van spectaculaire, imaginaire oorlogstaferelen.
3. Ik ben buigzaam, extreem buigzaam. Niet dat ik makkelijk van gedachten verander. Met buigzaam bedoel ik dat ik mezelf zie als een stuk riet dat door externe omstandigheden voortdurend wordt platgebogen. Ik kom altijd overeind na tegenspoed. Nooit dacht ik langer dan een dag aan opgeven.
4. Ik houd geen ‘zwarte lijst’ bij. Ik kan bijzonder bot en ondiplomatisch zijn als iets me niet zint. Toch probeer ik geen bruggen op te blazen. Ik ga ervan uit dat je elkaar altijd zult blijven tegenkomen in het ‘wereldje’. Ik spreek hier voor mezelf. Ik heb in andermans ogen al menig schip verbrand en sta bijgevolg niet op alle guestlists voor mondaine feestjes.
5. Zoek u een goed lief en trouw ermee. U lacht? Ik geloof in een rustgevende thuisbasis van waaruit je prettig kan functioneren. De eerste jaren van TEEK kenmerkten zich zowel in de bedrijfs- als in de privé-sfeer als bijzonder chaotisch en uitermate avontuurlijk. Maar je kan niet in de bomen blijven zwieren. Er is een ‘programma’ naast het ‘programma’.
6. Alleen het resultaat telt. Een adagium dat binnen de TEEK-muren wel vaker wordt gehanteerd. Ik ben NIETS met verontschuldigingen, uitvluchten of excuses. Ik heb de waar besteld, ik wil dat de waar wordt geleverd.
7. Ik was ongeveer drie decennia lang naïef. Dit land is corrupt. Het is geen sprookje meer, geen ‘wat is dat nu voor een belachelijke opmerking’-ondertoon. Het is zo. Er wordt met enveloppen gewerkt op alle niveau’s. Ik kende zoiets tot voor kort alleen maar vanuit de boeken die in mijn moeders kast stonden. Hou er rekening mee en haal er desnoods je voordeel uit.
8. Werk je dood. Wie denkt dat hij er geraakt (startende zonder startkapitaal) met ‘hard’ te werken, zit fout. Je moet bereid zijn om je dood te werken. Ook al brengt dat privé een compleet onevenwicht met zich mee.
9. Als het slecht gaat, investeer dan in sales. Neem meer sales aan. Gooi desnoods de receptioniste buiten.
10. Doe niet zelf wat je niet kunt. Als je een wanordelijke jongen bent, zorg voor iemand die je spullen op orde houdt. Investeer je eerste frank winst in een rechterhand, die je als sparring partner kan gebruiken. Kies bij voorkeur een charmante dame.
11. Decentraliseer. Mensen zoals ik die voortdurend zeggen dat ze het te druk hebben, zijn eigenlijk niet goed bezig.
12. Laat je kantoren voortdurend kuisen. Ik heb daaromtrent een simpele regel: wie de toiletten na gebruik niet rein achterlaat (dus bijvoorbeeld de toiletborstel NIET gebruikt), wordt op staande voet ontslagen.
13. Geef zo weinig mogelijk cash uit. Wie mediaruimte heeft, moet die aanwenden om te ruilen.
14. Ontsla nooit mensen. Ik heb het geprobeerd maar het werkt niet. Ontsla dus mensen. Wie niet mee is, wie niet in hetzelfde programma zit, moet eruit.
15. Geen relaties op het werk. Promoveer geliefden uit elkaar.
16. Geen familie op het werk. FAMILIE is voor THUIS.
17. Zorg voor veel vrouwelijke teamleden. Maar creëer een groot persoonlijk vacuüm tussen hen en jezelf als werkgever.
18. Be prepared. Shit Rolls Up. Personeel komt en gaat. De heetste kastanjes blijven voor jou in het vuur liggen. Vandaar ook dat jij op termijn onfatsoenlijk veel meer mag verdienen dan de rest.
19. Start nooit zonder startkapitaal. Waarschijnlijk het belangrijkste punt van allemaal. Het moeilijkste ook: niemand staat te trappelen om je geld te geven. Begin dus in kelders en zolderkamers, bijvoorkeur die van je grootouders. Werk met stagiairs. Neem freelance sales people in dienst op basis van commissie. Verkoop zo weinig mogelijk aandelen als het slecht gaat. Tracht te lenen.
20. Geloof niet dat je zaak zo secuur is dat het nooit fout zal lopen. Mensen die ooit een faillissement gekend hebben zijn meestal interessanter dan zij die geen schrammetje hebben opgelopen. Het is zoals op school. De eerste van de klas is meestal het kleurloze meisje.
21. Lees veel, zoniet alles (van DAG ALLEMAAL tot een sales-handboek) en vertel verhalen aan je mensen.
Gert Van Mol
Uitgever
Abonneren op:
Posts (Atom)